Management
Formation MNG : Comment manager à distance et piloter une équipe à distance

Comment piloter à distance une équipe dont vos collaborateurs sont éloignés géographiquement ?

Mettre en place les bonnes conditions pour manager en distanciel. Cette formation vous donnera les principes et les modes d'application.

Vous y découvrirez les outils indispensables à cette nouvelle pratique devenu un incontournable. Des mises en situation et un travail en groupe vous attendent pour exercer vos talents de coordinateur à distance.

Public Concerné Prérequis
Manager, chef de projets
Si vous êtes en situation de handicap nous vous orienteront au mieux dans vos demandes et vos démarches
Aucun prérequis
Avoir une équipe en devenir ou à manager à distance
Qualification des intervenants Formation Spécifique
Formés au modèle pédagogique pour adulte
Formateurs certifiés, experts ou expérimentés
Nous contacter pour s'adapter à votre contexte

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les principes du management à distance
  • Améliorer les compétences relationnelles et d'organisations
  • Cartographie le niveau d'adaptabilité au management à distance et les actions correctives
  • Construire sa boíte à outils pour manager à distance efficacement

COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT À DISTANCE

  • Quels sont les particularités du management à distance ?
  • Identifier les enjeux managériaux liés au télétravail
  • Clarifier le rôle du manager
  • Connaître votre profil et votre aptitude à manager à distance

COMMENT TRAITER L'ENJEU RELATIONNEL DU TRAVAIL À DISTANCE ?

  • Diagnostiquer vos compétences relationnelles pour manager à distance
  • Développer le sentiment d'appartenance
  • Comment améliorer votre réactivité pour augmenter votre présence virtuelle
  • Identifier les facteurs de stress selon les types de personnalités
  • Piloter les temps de régulation pour anticiper les conflits

COMMENT TRAITER L'ENJEU MANAGERIAL DU TRAVAIL À DISTANCE ?

  • Identifier les 8 missions d'un responsable
  • Développer ses compétences de coordination à partir de ses styles de management préférés
  • Anticiper les imprévus et gérer les conflits
  • Apprendre à développer l'autonomie de ses collaborateurs distants

COMMENT TRAITER L'ENJEU D'ORGANISATION DU TRAVAIL A DISTANCE ?

  • Élaborer un cadre de travail spécifique et original
  • Penser un système d'information dynamique avec les outils collaboratifs
  • Mettre en en place un système de reporting interactif
  • Savoir entretenir un esprit d'équipe à distance

APPRENDRE À PILOTER À DISTANCE

  • Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
  • Manager avec des objectifs à court terme et partagés
  • Construire vos indicateurs de pilotage à distance selon 05 étapes

ÉLABORER UN PLAN DE PROGRÈS

  • Construire son plan de progrès à partir des acquis et des exercices
  • Soutenir en groupe votre plan de progrès
Méthodes et moyens pédagogiques
Expositive, interrogative, démonstrative Active Expérientielle
Exposé, Débat Autodiagnostic, Démonstration Support de formation Travail en sous-groupes Exercices et travaux de groupes QCM, étude de cas, jeux de rôles, mises en situation

Modalités d'évaluation des acquis/bilan

  • Évaluation des acquis sous forme de QCM
  • Évaluation de la satisfaction de chaque apprenant

Dispositif d'évaluation

  • Attestation de fin de formation avec la validation des objectifs sera délivrée à chaque apprenant

Ce qu'ils en pensent :

  • " Bonne dynamique dans l"ensemble "

  • " C'est ok pour démarrer "


La certification qualité à été délivrée au titre
de la catégorie d'action suivante :
ACTION DE FORMATION