Efficacité collective
Formation SNS : Donner du SENS pour impliquer vos équipes

Au quotidien comme en période de crise, il est essentiel de donner du Sens pour développer l'implication. Permettre à chacun de se projeter, d'intégrer la vision, de se sentir important, compétent, apprécié est fondamental (fon-da-men-tal !)

Cette formation vous permettra de prendre du recul pour vous donner les moyens d'intégrer le sens afin que vos collaborateurs s'en emparent.
Il ne tient qu'é vous ?

Des mises en situation et un travail en groupe vous attendent pour exercer vos talents de Responsables Porteur de Sens et d'intégrer le Chaos Management - comme l'indique Vincent Lenhardt & Tom Peters et bien d'autres encore

Public Concerné Prérequis
Dirigeant, Gérant, Directeur, Comité de Direction Responsable d'entreprise
Si vous êtes en situation de handicap nous vous orienteront au mieux dans vos demandes et vos démarches
Aucun prérequis
Être en situation d'élaborer une Vision
Qualification des intervenants Formation Spécifique
Formés au modèle pédagogique pour adulte Formateurs experts ou expérimentés Nous contacter pour s'adapter à votre contexte

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les concepts qui illustrent le Sens
  • Développer sa posture de Porteur de sens
  • Développer la fiabilité et la résilience de son organisation

COMPRENDRE LES PERTURBATEURS SENS

  • Introduction aux notions de Sens, Changement, Crise, Chaos
  • Comprendre pourquoi mes collaborateurs sont désengagés
  • Atelier : l'appropriation de ces concepts est assurée à partir de vos cas concrets en binôme

MODELISER LES 3 NIVEAUX LOGIQUES

  • Identifier à quel niveau logique se situent vos remises en question
  • Apprendre à situer la maturité de développement d'un responsable
  • Qualifier le niveau de développent de votre équipe de direction

PRENDRE DE LA HAUTEUR SUR SON ENTREPRISE

  • Identifier les 03 zones de création de sens
  • Comment déceler les facteurs de blocage : 5 colonnes à la une
  • Atelier : analyse d'impacts dans votre entreprise

INCARNER LE SENS DANS VOS ACTIONS

  • Développer votre d'ikigaï pour poser vos fondamentaux
  • Why, How, What, une question de méthode
  • Développer le pour quoi, le comment, et le quoi
  • Élaborer une vision selon 06 étapes
  • Atelier : construire votre posture et votre feuille de route

COMMENT DEVENIR UN LEADER PORTEUR DU SENS

  • Comprendre et appliquer les 03 fondamentaux de l'intelligence coopérative
  • Valoriser les 08 rôles et mission d'un leader
  • Cartographier vos relais pour déployer le sens
  • Associer style de management et stade de développement de vos équipes
  • Atelier : 03 modèles à appliquer pour diagnostiquer l'existant et corriger
  • ELABORER UN PLAN DE PROGRÈS

    • Construire son plan de progrès à partir des acquis et des exercices
    • Soutenir en groupe votre plan de progrès
    Méthodes et moyens pédagogiques
    Expositive, interrogative, démonstrative Active Expérientielle
    Exposé, Débat Autodiagnostic, Démonstration Support de formation Travail en sous-groupes Exercices et travaux de groupes QCM, étude de cas, jeux de rôles, mises en situation

    Modalités d'évaluation des acquis/bilan

    • Évaluation des acquis sous forme de QCM
    • Évaluation de la satisfaction de chaque apprenant

    Dispositif d'évaluation

    • Attestation de fin de formation avec la validation des objectifs sera délivrée à chaque apprenant