formation intelligence collective

Formation

Devenir facilitateur en Intelligence Collective

Référence: ICOL030 - Une formation personnalisée pour améliorer l’intelligence collective au sein de votre entreprise. Cette formation est adaptée pour les responsables souhaitant devenir facilitateur en intelligence collective.
Satisfaction

Lieu

Dans vos locaux (France métropolitaine)

Participants

Minimum de 3 participants par session.

Durée

3 jours

Prix

1690€ ht/jour/groupe

Comment devenir facilitateur en l'intelligence collective ?

Avec cette formation, devenir un facilitateur en intelligence collective efficace suppose que vous avez intégré les grands principes développés par Peter Senge. Alors comment mettre en oeuvre ? La facilitation des capacités d'apprenance suppose de créer une dynamique de groupe où toutes les qualités des " Cinq disciplines " - Eyrolles - interagissent. Notre formation en intelligence collective vous donnera les aspects théoriques, des exemples concrets pour construire votre boîte à outils. A l'aide de diagnostics, vous évaluerez votre contexte. Vous pratiquerez deux outils majeurs comme le co-développement et la réunion déléguée. Vous obtiendrez des résultats concrets et un cadre de travail pour assurer le développement de la coopération au sein de votre entreprise

Pré-requis

Avoir une première expérience d'animation

Objectifs pédagogiques

Pour un accompagnement ou une formation sur mesure, envoyez-nous votre cahier des charges.

Programme

Voici l'arborescence commune à partir de laquelle nous personnaliserons cette formation pour devenir facilitateur en intelligence collective afin d'être au plus près de vos besoins.
  • Se réapproprier les 5 disciplines dans son contexte de travail
  • Diagnostiquer les forces et faiblesses de son organisation
  • Comprendre le rôle et la mission du facilitateur en intelligence collective
  • Autodiagnostic de ses compétences en facilitation
  • Récapituler les différents types d’outils et leurs fonctionnements
  • Les ateliers agiles pour faciliter les résultats
  • Les ateliers coopératifs pour améliorer la posture interpersonnelle
  • Les ateliers créatifs pour stimuler l’innovation
  • Les ateliers de cohésion d’équipe pour faciliter les dynamiques de groupes
  • Cartographier ses besoins et les outils adaptés en intelligence collective
  • Identifier ses talents, ses forces et ses zones d’ombres
  • Construire sa capacité de coordination
  • Apprendre à être autonome face à un groupe à animer
  • Être le garant d’un pilotage mature du processus de facilitation
  • Traduire la volonté stratégique en valeurs opérationnelles
  • Construire sa feuille de route : entre posture, processus et pilotage
  • Évaluer les performances individuelles et collectives
  • Lever les conflits pour mobiliser l’équipe et atteindre les objectifs
  • Apprendre à réguler en situation de conflits interpersonnels
  • Revisiter les objectifs du co-développement
  • Se réapproprier les 6 étapes du processus du co-développement
  • Animer et mettre en place un feedback en lien avec l’intelligence collective
  • Se perfectionner dans sa posture de facilitateur en intelligence collective
  • Revisiter les objectifs de la réunion déléguée
  • Se réapproprier les 6 rôles du processus d’animation en mode réunion déléguée
  • Animer et mettre en place deux types de feedback en lien avec l’intelligence collective
  • Se perfectionner dans sa posture de facilitateur en intelligence collective
  • Construire son plan de progrès à partir des acquis et des exercices
  • Soutenir en groupe votre plan de progrès

fonctionnement

Méthodes pédagogiques

Tout au long de la formation nous utilisons différentes méthodologies pour mener à bien la formation (exposé, débat, autodiagnostic, démonstration, support de formation, travail en sous-groupes, exercices, travaux de groupes, QCM, étude de cas, jeux de rôles et mises en situation).

Livrables

Moyens pédagogiques

A la fin de la formation vous recevrez :
Le support de formation

Le support de formation

QCM de validation des acquis

QCM de validation des acquis

Attestation de validation des acquis

Attestation de validation des acquis

Enquête de satisfaction à chaud et à froid.

Enquête de satisfaction à chaud et à froid.

cible

Vous êtes ?

Manager, chef de projets, facilitateur, consultant Si vous êtes en situation de handicap nous vous orienteront au mieux dans vos demandes et vos démarches

Certifications

Vos formateurs sont ?

Formés au modèle pédagogique pour adulte Formateurs certifiés, experts ou expérimentés

La formation a été

Mise à jour:

Le 11 décembre 2023

Foire aux questions

Vous avez encore des doutes sur cette formation pour devenir facilitateur en intelligence collective. Voici les questions qui reviennent le plus souvent.

Effectuer une formation pour devenir facilitateur en intelligence collective en entreprise est essentiel pour acquérir les compétences nécessaires à la création d’un environnement favorisant la collaboration, la créativité et la résolution collective de problèmes, ce qui contribue à l’efficacité et à l’innovation au sein de l’organisation.

Après avoir suivi une formation en tant que facilitateur en intelligence collective, plusieurs débouchés professionnels sont envisageables, notamment :

  1. Consultant en Intelligence Collective : Vous pouvez offrir vos services en tant que consultant indépendant, travaillant avec différentes entreprises pour faciliter des processus d’intelligence collective.

  2. Facilitateur Interne en Entreprise : Vous pouvez intégrer une entreprise en tant que facilitateur interne, collaborant avec les équipes pour optimiser la collaboration, la créativité et la prise de décision.

  3. Coach en Intelligence Collective : En combinant la facilitation avec le coaching, vous pouvez aider les équipes à développer des compétences d’intelligence collective à long terme.