Formation
Co-Développement en entreprise
Lieu
Participants
Durée
Prix
Comment animer des groupes de Codéveloppement ?
Pré-requis
Objectifs pédagogiques
- Découvrir et expérimenter la méthode du codéveloppement
- Changer ses modes d'actions et de résolution de problèmes
- AmÉliorer sa capacité à interagir et à stimuler les singularités de chacun
Pour un accompagnement ou une formation sur mesure, envoyez-nous votre cahier des charges.
Programme
- Apprendre les principes de l’animation et de la facilitation
- Découvrir les fondamentaux de la méthode
- Critères d’efficacité de la méthode
- Utilité de la structure en 6 points et de son rythme
- Appréhension des 03 rôles : Client, Animateur, Consultant
- Construire sa boîte à outils de communication pour animer efficacement
- Identifier les compétences essentielles et ses axes de progrès
- Comprendre les impacts positifs de la facilitation
- Identifier les facteurs qui nuisent à la méthode et à son déploiement
- Apprendre à calibrer un bon sujet selon 06 critères
- Animer en double commande chacune des 06 étapes
- Analyser les pratiques
- Préparer les sujets issus du vécu de chaque participant
- Réviser les principes du feedback et de l’observation
- S’entraîner à l’animation
- Expérimenter les différents rôles
- Analyser les pratiques
- Construire son plan de progrès à partir des acquis et des exercices
- Soutenir en groupe votre plan de progrès
fonctionnement
Méthodes pédagogiques
Livrables
Moyens pédagogiques
Le support de formation
QCM de validation des acquis
Attestation de validation des acquis
Enquête de satisfaction à chaud et à froid.
cible
Vous êtes ?
Certifications
Vos formateurs sont ?
La formation a été
Mise à jour:
Et sinon ?
Nos formations complémentaires
Témoignages
Ce que les formés en ont pensés
« Très bonne pédagogie, supports très bien travaillés, formateurs patients à l’écoute et ouverts, »
« Méthode employée, supports, l’immersion progressive, le non jugement, »
« Supports paperbords incroyables (couleur, clarté, design. »
Foire aux questions
Cette méthode a été développée par Adrien Payette et Claude Champagne en 1990.
Notre formation n’est pas énième formation sur le co-développement car elle est co-construite avec vous. En effet,nous prenons en compte tous les éléments propres à votre situation (la taille de l’équipe, de ses défis particuliers et de ses objectifs à court et à long terme etc.) POur répondre spécifquemennt à vos besoins
Les résultats après une formation en codéveloppement peuvent être observés dès les premières sessions, mais des changements significatifs et durables peuvent prendre plusieurs mois en fonction de l’engagement des participants et de la complexité des compétences visées. Le processus est continu, et la persévérance dans l’application des apprentissages contribue à des résultats plus significatifs sur le long terme.
Voici un listing non-exhaustif des points de douleurs que peuvent recontrer nos apprenants.
Isolation Professionnelle : Les individus peuvent ressentir un manque d’échanges ou de partage d’expériences professionnelles, ce qui peut entraîner une sensation d’isolement.
Besoin de Développement Professionnel : Les personnes peuvent éprouver le besoin d’améliorer leurs compétences professionnelles, mais elles peuvent ne pas avoir un cadre structuré pour le faire.
Gestion des Défis Professionnels : Les participants peuvent rencontrer des défis spécifiques dans leur travail et chercher des conseils ou des perspectives pour les surmonter.
Communication Interpersonnelle : Certains peuvent ressentir des difficultés dans la communication interpersonnelle ou dans la gestion des relations professionnelles.
Manque de Feedback Constructif : L’absence de retours d’information constructifs peut être un obstacle pour le développement personnel et professionnel.
Difficultés d’Adaptation : Face à des changements organisationnels ou professionnels, les individus peuvent avoir du mal à s’adapter et chercher des moyens de naviguer efficacement dans ces transitions.
Confiance en Soi : Certains peuvent ressentir un manque de confiance en soi dans certaines situations professionnelles et chercher des moyens de renforcer cette confiance.
Gestion du Stress : La gestion du stress et des pressions professionnelles peut être un défi, et les participants peuvent chercher des stratégies pour faire face à ces éléments.