Formation
Conduite du Changement en entreprise
Référence: CHGT100 - Une formation personnalisée pour vous accompagner dans votre quête de sens au sein de votre entreprise. Cette formation est appropriée si vous souhaitez conduire le changement dont vos équipes ont besoin.
Satisfaction
Lieu
Dans vos locaux (France métropolitaine)
Participants
A partir de 7 participants par session.
Durée
3 jours
Prix
1690€ ht/jour/groupe
Comment conduire le changement ?
Le changement est devenu notre quotidien depuis maintenant 2 ans...vivre l'incertitude devient notre nouveau mode de vie ainsi que celui de l'entreprise.
Ce nouvel environnement Volatile, Incertain, Complexe et Ambigüe (VICA) nous impose une agilité accrue dans un climat de forte pression.
Comment accompagner la transformation de l'entreprise, assurer la performance et la rentabilité tout en préservant l'Humain et en développant son potentiel et son épanouissement ?
Cette formation vous permettra de mieux comprendre le changement et ses enjeux, de lever les freins, de diagnostiquer les besoins, de bâtir des relations interpersonnelles de qualité grâce à une meilleure communication, d'engager les équipes autour d'une vision partagée pour accompagner durablement la transformation de l'entreprise.
Les modèles de Hudson et de K¨bler-Ross serviront de base pour illustrer cette formation.
Pré-requis
Vouloir changer
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le changement organisationnel - approche objective
- Accompagner le changement en mode projet - approche subjective
- Piloter et déployer une stratégie d'adhésion à la transformation
- Créer une dynamique de succès afin de motiver
Pour un accompagnement ou une formation sur mesure, envoyez-nous votre cahier des charges.
Programme
Voici l'arborescence commune à partir de laquelle nous personnaliserons cette formation en conduite du changement.
- Identifier les différentes attentes du groupe
- Définir Changement versus Conduite du changement
- Identifier les différents types de changements
- Comprendre pourquoi un changement est réussi et son impact durable
- Décrypter les facteurs objectifs de changement
- Comprendre la nouvelle vision de l’entreprise, ses enjeux et sa culture
- Rassembler l’ensemble des données pour faciliter la conduite du changement
- Identifier les acteurs, leur rôle, leur positionnement et leur degré d’influence
- Analyser les bénéfices et risques pour l’ensemble des parties prenantes
- Élaborer un tableau de bord de pilotage et de suivi
- En quoi les émotions et les besoins sont impactés par les effets du changement
- Comprendre la résistance naturelle au changement
- Analyser l’impact sur les relations interpersonnelles
- Partager les cadres de références, de représentations pour lever les freins au changement
- Retrouver le Sens pour animer les étapes nécessaires à la pleine acceptation
- Comment impliquer les services impactés et les dirigeants
- Accompagner la mis en œuvre de l’intelligence collective
- Traduire la volonté stratégique en valeurs opérationnelles
- Construire sa feuille de route : entre posture, processus et pilotage
- Évaluer les performances individuelles et collectives
- Lever les conflits pour mobiliser l’équipe et atteindre les objectifs
- Apprendre à réguler en situation de conflits interpersonnels
- Comment devenir un manager porteur de sens
- Identifier les postures, soft skills, les processus indispensables
- Pratiquer l’écoute active, l’empathie et communiquer de façon positive
- Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes pour les rendre actrices et solidaires
- Cartographier les acteurs pour identifier les alliés et créer l’adhésion
- Construire un plan de communication de opérationnel
- Repérer et prévenir les situations conflictuelles
- Savoir arbitrer entre les délais et le respect des rythmes individuels
- Proposer en collaboration avec la RH des accompagnements ciblés
- Où et quand donner des feedbacks, récompenser, célébrer les réussites ?
- Construire son plan de progrès à partir des acquis et des exercices
- Soutenir en groupe votre plan de progrès
fonctionnement
Méthodes pédagogiques
Tout au long de la formation nous utilisons différentes méthodologies pour mener à bien la formation (exposé, débat, autodiagnostic, démonstration, support de formation, travail en sous-groupes, exercices, travaux de groupes, QCM, étude de cas, jeux de rôles et mises en situation).
Livrables
Moyens pédagogiques
A la fin de la formation vous recevrez :
Le support de formation
QCM de validation des acquis
Attestation de validation des acquis
Enquête de satisfaction à chaud et à froid.
cible
Vous êtes ?
Directeurs, RH, Managers et responsables d'équipes ou toute personne ayant un rôle dans l'accompagnement du changement.
Si vous êtes en situation de handicap nous vous orienteront au mieux dans vos demandes et vos démarches
Certifications
Vos formateurs sont ?
Formés au modèle pédagogique pour adulte
Formateurs certifiés, experts ou expérimentés
La formation a été
Mise à jour:
Le 10 décembre 2023
Et sinon ?
Nos formations complémentaires
Témoignages
Ce que les formés en ont pensés
« Cela semble complexe à mettre en place, mais très prometteur. »
« Excellent. »
Foire aux questions
Vous avez encore des doutes sur cette formation pour conduire le changement en milieu professionnel. Voici les questions qui reviennent le plus souvent.
Une formation en conduite du changement vise à habiliter les participants à anticiper, gérer et inspirer les transformations au sein d’une organisation, en développant des compétences stratégiques, communicationnelles et relationnelles, afin de favoriser l’adhésion des équipes et d’optimiser la réussite des initiatives de changement.
Nous ne proposons que des formations en conduite du changement personnalisées car nous pensons que c’est la seule manière d’accompagner les entreprises dans leur transition.
En effet, afin de répondre de manière ciblée aux besoins spécifiques de votre organisation, nous garantissons une approche sur mesure pour maximiser l’efficacité de l’apprentissage en intégrant des exemples concrets et des cas pratiques directement liés à vos défis internes.
Une formation en conduite du changement intra-entreprise est un programme personnalisé conçu pour répondre aux besoins spécifiques d’une organisation, visant à renforcer les compétences des collaborateurs pour anticiper, diriger et accompagner efficacement les processus de changement internes. Nos formations sont effectuées dans vos locaux.