Formation
Devenir facilitateur en Intelligence Collective
Lieu
Participants
Durée
Prix
Comment devenir facilitateur en l'intelligence collective ?
Pré-requis
Objectifs pédagogiques
- Construire un processus coopératif en lien avec le système de management
- Construire sa boîte à outils d'animation à partir de mises en situation
- Pratiquer au moins deux outils d'animation que sont le co-développement ou la réunion déléguée
- Bâtir une stratégie de déploiement en facilitation
Pour un accompagnement ou une formation sur mesure, envoyez-nous votre cahier des charges.
Programme
- Se réapproprier les 5 disciplines dans son contexte de travail
- Diagnostiquer les forces et faiblesses de son organisation
- Comprendre le rôle et la mission du facilitateur en intelligence collective
- Autodiagnostic de ses compétences en facilitation
- Récapituler les différents types d’outils et leurs fonctionnements
- Les ateliers agiles pour faciliter les résultats
- Les ateliers coopératifs pour améliorer la posture interpersonnelle
- Les ateliers créatifs pour stimuler l’innovation
- Les ateliers de cohésion d’équipe pour faciliter les dynamiques de groupes
- Cartographier ses besoins et les outils adaptés en intelligence collective
- Identifier ses talents, ses forces et ses zones d’ombres
- Construire sa capacité de coordination
- Apprendre à être autonome face à un groupe à animer
- Être le garant d’un pilotage mature du processus de facilitation
- Traduire la volonté stratégique en valeurs opérationnelles
- Construire sa feuille de route : entre posture, processus et pilotage
- Évaluer les performances individuelles et collectives
- Lever les conflits pour mobiliser l’équipe et atteindre les objectifs
- Apprendre à réguler en situation de conflits interpersonnels
- Revisiter les objectifs du co-développement
- Se réapproprier les 6 étapes du processus du co-développement
- Animer et mettre en place un feedback en lien avec l’intelligence collective
- Se perfectionner dans sa posture de facilitateur en intelligence collective
- Revisiter les objectifs de la réunion déléguée
- Se réapproprier les 6 rôles du processus d’animation en mode réunion déléguée
- Animer et mettre en place deux types de feedback en lien avec l’intelligence collective
- Se perfectionner dans sa posture de facilitateur en intelligence collective
- Construire son plan de progrès à partir des acquis et des exercices
- Soutenir en groupe votre plan de progrès
fonctionnement
Méthodes pédagogiques
Livrables
Moyens pédagogiques
Le support de formation
QCM de validation des acquis
Attestation de validation des acquis
Enquête de satisfaction à chaud et à froid.
cible
Vous êtes ?
Certifications
Vos formateurs sont ?
La formation a été
Mise à jour:
Et sinon ?
Nos formations complémentaires
Témoignages
Ce que les formés en ont pensés
« Formation intéressante. J’aurai aimé quelle dure plus longtemps. »
« Approche globale de l’intelligence collective alliant théorie et pratique sur des sujets concrets. »
« Les moments d’échanges en individuel et le pilotage du collectif. »
Foire aux questions
Effectuer une formation pour devenir facilitateur en intelligence collective en entreprise est essentiel pour acquérir les compétences nécessaires à la création d’un environnement favorisant la collaboration, la créativité et la résolution collective de problèmes, ce qui contribue à l’efficacité et à l’innovation au sein de l’organisation.
Après avoir suivi une formation en tant que facilitateur en intelligence collective, plusieurs débouchés professionnels sont envisageables, notamment :
Consultant en Intelligence Collective : Vous pouvez offrir vos services en tant que consultant indépendant, travaillant avec différentes entreprises pour faciliter des processus d’intelligence collective.
Facilitateur Interne en Entreprise : Vous pouvez intégrer une entreprise en tant que facilitateur interne, collaborant avec les équipes pour optimiser la collaboration, la créativité et la prise de décision.
Coach en Intelligence Collective : En combinant la facilitation avec le coaching, vous pouvez aider les équipes à développer des compétences d’intelligence collective à long terme.