Formation
Apprendre à gérer ses équipes à distance
Référence: MNG400 - Une formation personnalisée pour vous accompagner dans le management de vos équipes via Internet. Cette formation est appropriée si vous souhaitez manager vos équipes à distance.
Satisfaction
Lieu
Dans vos locaux (France métropolitaine)
Participants
A partir de 7 participants par session.
Durée
2 jours
Prix
1490€ ht/jour/groupe
Comment piloter une équipe à distance?
Comment piloter à distance une équipe dont vos collaborateurs sont éloignés géographiquement ?
Mettre en place les bonnes conditions pour manager en distanciel. Cette formation vous donnera les principes et les modes d'application.
Vous y découvrirez les outils indispensables à cette nouvelle pratique devenu un incontournable. Des mises en situation et un travail en groupe vous attendent pour exercer vos talents de coordinateur à distance.
Mettre en place les bonnes conditions pour manager en distanciel. Cette formation vous donnera les principes et les modes d'application.
Vous y découvrirez les outils indispensables à cette nouvelle pratique devenu un incontournable. Des mises en situation et un travail en groupe vous attendent pour exercer vos talents de coordinateur à distance.
Pré-requis
Aucun, à part avoir une équipe en devenir ou déjà existante.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes du management à distance
- Améliorer les compétences relationnelles et d'organisations
- Cartographie le niveau d'adaptabilité au management à distance et les actions correctives
- Construire sa boíte à outils pour manager à distance efficacement
Pour un accompagnement ou une formation sur mesure, envoyez-nous votre cahier des charges.
Programme
Voici l'arborescence commune à partir de laquelle nous personnaliserons cette formation pour apprendre à manger une équipe à distance afin d'être au plus près de vos besoins.
- Quels sont les particularités du management à distance ?
- Identifier les enjeux managériaux liés au télétravail
- Clarifier le rôle du manager
- Connaître votre profil et votre aptitude à manager à distance
- Diagnostiquer vos compétences relationnelles pour manager à distance
- Développer le sentiment d’appartenance
- Comment améliorer votre réactivité pour augmenter votre présence virtuelle
- Identifier les facteurs de stress selon les types de personnalités
- Piloter les temps de régulation pour anticiper les conflits
- Identifier les 8 missions d’un responsable
- Développer ses compétences de coordination à partir de ses styles de management préférés
- Anticiper les imprévus et gérer les conflits
- Apprendre à développer l’autonomie de ses collaborateurs distants
- Élaborer un cadre de travail spécifique et original
- Penser un système d’information dynamique avec les outils collaboratifs
- Mettre en en place un système de reporting interactif
- Savoir entretenir un esprit d’équipe à distance
- Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
- Manager avec des objectifs à court terme et partagés
- Construire vos indicateurs de pilotage à distance selon 05 étapes
- Construire son plan de progrès à partir des acquis et des exercices
- Soutenir en groupe votre plan de progrès
fonctionnement
Méthodes pédagogiques
Tout au long de la formation nous utilisons différentes méthodologies pour mener à bien la formation (exposé, débat, autodiagnostic, démonstration, support de formation, travail en sous-groupes, exercices, travaux de groupes, QCM, étude de cas, jeux de rôles et mises en situation).
Livrables
Moyens pédagogiques
A la fin de la formation vous recevrez :
Le support de formation
QCM de validation des acquis
Attestation de validation des acquis
Enquête de satisfaction à chaud et à froid.
cible
Vous êtes ?
Managers récemment nommés, Managers et leurs équipes, chefs de projets Si vous êtes en situation de handicap nous vous orienterons au mieux dans vos demandes et vos démarches
Certifications
Vos formateurs sont ?
Formés au modèle pédagogique pour adulte
Formateurs certifiés, experts ou expérimentés
La formation a été
Mise à jour:
Le 23 novembre 2023
Et sinon ?
Nos formations complémentaires
Témoignages
Ce que les formés en ont pensés
« C’est ok pour démarrer. »
« Bonne dynamique dans l »ensemble. »
Foire aux questions
Vous avez encore des doutes sur cette formation pour apprendre à manager à distance. Voici les questions qui reviennent le plus souvent.
Il est crucial pour un manager de savoir gérer ses équipes à distance pour plusieurs raisons :
- Adaptation au Monde du Travail Actuel : Avec l’évolution des modes de travail, la gestion à distance devient de plus en plus courante. Les managers doivent s’adapter pour rester pertinents dans un environnement professionnel en constante évolution.
- Flexibilité et Rétention des Talents : La possibilité de travailler à distance est devenue un facteur important dans la rétention des talents. Les managers qui peuvent gérer efficacement des équipes à distance sont mieux positionnés pour attirer et retenir des employés qualifiés.
- Productivité et Efficacité : Un manager capable de gérer des équipes à distance peut maintenir la productivité en fournissant des directives claires, en favorisant la collaboration en ligne et en utilisant efficacement les outils technologiques.
- Bien-Être des Employés : Un management à distance bien géré prend en compte le bien-être des employés en leur offrant la flexibilité nécessaire pour équilibrer travail et vie personnelle, contribuant ainsi à la satisfaction au travail.
- Communication Transparente : La gestion à distance nécessite une communication transparente et régulière. Les managers doivent être capables de maintenir une communication ouverte pour s’assurer que les membres de l’équipe sont alignés sur les objectifs et les attentes.
- Respect de la Diversité Culturelle : La gestion à distance implique souvent des équipes réparties dans le monde entier. Les managers doivent être sensibles et respectueux des différences culturelles pour favoriser une collaboration efficace.
Le management à distance, également appelé télémanagement ou gestion virtuelle d’équipes, fait référence à la pratique de diriger, coordonner et superviser des équipes dont les membres sont physiquement éloignés les uns des autres, souvent situés dans des endroits différents voire à travers le monde. Cette approche est devenue de plus en plus répandue avec le développement des technologies de communication en ligne et la montée du travail à distance. Les managers à distance utilisent des outils de communication virtuelle tels que les réunions vidéo, les plateformes de collaboration en ligne et les logiciels de gestion de projet pour maintenir une coordination efficace et assurer le succès de leurs équipes malgré la distance physique.