Formation
Animation de groupe grâce au Co-Développement
Lieu
Participants
Durée
Prix
Comment maîtriser l'animation de groupe grâce au codéveloppement ?
Pré-requis
Objectifs pédagogiques
- Développer la maîtrise de la méthode selon plusieurs modes d'animation
- Piloter un dispositif de groupe de codéveloppement dans la durée
Pour un accompagnement ou une formation sur mesure, envoyez-nous votre cahier des charges.
Programme
- Analyse des valeurs des 7 principes du codéveloppement selon Payette et Champagne
- Les conditions pour la mise en place d’un groupe de codéveloppement
- La boîte à outils de communication, mise à niveau
- Retour sur les 2+6 étapes qui impliquent et cadencent le déroulement d’une séance
- Identifier les techniques d’animation à distance
- Analyser les retours d’expé́rience en mode codé́veloppement
- Expérimenter une journé́e d’animation à distance
- Approfondir les apprentissages
- Analyser des situations difficiles
- Réviser les principes du feedback et de l’observation
- Développer sa posture d’animateur et de garant du cadre
- S’entraîner à l’animation à partir de la grille d’observation selon des rythmes différents
- S’auto-diagnostiquer en groupe
- Piloter un dispositif de groupe de codéveloppement
- Promouvoir les ateliers de codéveloppement
- Construire son plan de progrès à partir des acquis et des exercices
- Soutenir en groupe votre plan de progrès
fonctionnement
Méthodes pédagogiques
Livrables
Moyens pédagogiques
Le support de formation
QCM de validation des acquis
Attestation de validation des acquis
Enquête de satisfaction à chaud et à froid.
cible
Vous êtes ?
Certifications
Vos formateurs sont ?
La formation a été
Mise à jour:
Témoignages
Ce que les formés en ont pensés
« Un changement de mode de travail profond qui s’applique parfaitement pour l’intelligence collective. »
« Je vois bien que cela nécessite une implication des acteurs et de la pratique. »
Foire aux questions
La Confidentialité : Les échanges entre les membres du groupe de codéveloppement sont confidentiels, favorisant un environnement sûr où les participants peuvent partager ouvertement leurs expériences et leurs défis professionnels.
L’Engagement Volontaire : Les participants s’engagent volontairement dans le processus de codéveloppement, ce qui garantit une participation active et un investissement personnel dans le développement professionnel du groupe.
La Structure des Séances : Chaque séance de codéveloppement suit une structure bien définie, généralement composée d’une présentation d’un participant sur un défi professionnel, d’une période de questionnement et d’une phase de partage des observations et des pistes d’action.
L’Importance du Questionnement : Le questionnement joue un rôle central dans le codéveloppement. Les participants posent des questions ouvertes pour aider le bénéficiaire de la séance à explorer davantage son défi, favorisant ainsi la réflexion et la prise de conscience.
Le Rôle du Facilitateur : Un facilitateur guide le processus de codéveloppement en veillant au respect de la structure, en facilitant les échanges et en s’assurant que chacun bénéficie de la séance.
La Rétroaction Constructive : Les retours d’information des pairs sont formulés de manière constructive, mettant l’accent sur les observations spécifiques et les impacts potentiels des comportements ou des stratégies suggérées.
L’Action et le Suivi : Chaque séance se conclut par la définition d’actions concrètes que le bénéficiaire s’engage à mettre en œuvre. Les séances suivantes incluent un suivi sur la progression de ces actions, favorisant l’apprentissage continu.
Faire une formation en animation de groupe est essentiel pour développer les compétences nécessaires à la création d’un environnement interactif, engageant et productif. Cette formation permet d’acquérir des techniques d’animation efficaces, d’améliorer la communication interpersonnelle, et de favoriser la collaboration au sein des équipes, contribuant ainsi à des réunions et des sessions de travail plus dynamiques et enrichissantes.